海宁百晓生房产在为房产中介行业服务的过程中，不仅见证了很多优秀的房产中介团队在行业里面纵横捭阖，同时也用自己在行业的积累，为更多的房产中介团队，提供了团队管理的思路和产品体系，而在具体的带队实践中，公司积累了一些带团队的经验，分享出来，希望对大家有用。

   1、快战术、慢战略
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
“快”是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

   2、问员工的四个问题
A、“你的梦想是什么?”
B、“你现在离你的梦想有多远?”
C、“为了实现梦想你准备付出多大的力?”
D、“需要团队为你提供什么?”

   3、领导人的三种状态
领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

   4、激情澎湃走楼梯
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

   5、做人心得
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。

   6、远行的准备
团队要想走得更远，必须做好以下四点：
稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

   7、没有一鸣惊人只有默默无闻
那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

   8、找好人不如找有缘人
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。

   9、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他(她)自己的目标。

   10、借力
团队说到底是人，运作说到底是借力。失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。

   11、心态决定状态，状态决定结果
带团队就是带野心、带欲望、带状态。

   12、稍不小心，一切归零
有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零
有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零
有能力-没发挥=零，有创造-没推广=零，有知识-没应用=零
有目标-没胆量=零，有付出-
   没效益=零，有原则-没坚持=零
有意志-没持久=零

  百晓生房产从事房产中介信息化行业多年，在房产中介信息化建设的实践和对新解决方案的技术探索中，积累了丰富的行业经验，为广大中介行业从业者解决了管理和营销等多方面的问题。近年来，公司再度聚焦行业痛点，在异动互联网深入发展的背景下，深入整合互联网房产信息，不断完善系统管理及优化营销工具，为中介行业提供更专业更全面的信息化服务。